11.12.06 Anstellungsbedingungen klarer
formuliert!!
Herr Krüsi besass ein florierendes Detailhandels Geschäft an
guter Lage. Er stand täglich vom Morgen bis zum Abend in seinem
Geschäft, kannte jeden Kunden persönlich und freute sich am Abend
über den erfolgreichen Tag. Er legte sein Geld auf sein Konto,
bezahlte davon pünktlich seine Rechnungen und war stolz, wenn ende
Jahr noch etwas übrig blieb. Vom übrig gebliebenen Geld durfte auch
das treue Personal mit grosszügigen Gratifikationen profitieren.
Herr Krüsi war glücklich und zufrieden.
Eines Tages bat Herr Müsi - der Juniorchef
eines Konkurrenten - Herrn Krüsi um eine Unterredung. Herr Müsi
sprach von Weiterentwicklung, Expansion, Zukunftsorientierung,
Marktanteilen, Arbeitsplatzsicherung usw. Herr Müsi drängte sich
förmlich auf und überredete Herrn Krüsi einer Fusionierung
zuzustimmen. Neu entstand das Detailhandelsunternehmen Krüsi-Müsi
das schon bald über mehrere Filialen und ein grosses
Verwaltungsgebäude verfügte.
Der erarbeitete Reingewinn entsprach nicht den
Erwartungen von Herr Müsi. Er war nicht sicher, ob heimlich Geld
verschwand, oder einfach die Kalkulation nicht stimmteoder die
Unkosten zu hoch waren. Er stellte einen diplomierten Controller
an, der sich der Sache annahm. Nachdem das Controller-Büro mit
standesgemässen Möbeln und Geräten ausgerüstet war und der
Dienstwagen mit dem Stern zur Verfügung stand, wurde bald klar,
dass im Controllingbereich ein grosser Nachholbedarf vorhanden war,
und ein Controller allein nicht genügte. Nach einem Jahr bestand
die Abteilung aus Chef-Controller, Senior-Controller,
Junior-Controller, Controller-Assistent und einem Controlling
Sekretariat mit 3 Schreibkräften. Schon nach weiteren 2 Jahren lag
der 1064 Seiten umfassende Bericht mit 658 Grafiken
vor. Dieser Bericht
zeigte mit aller Deutlichkeit die Schwachstellen von Krüsi-Müsi
(aus Sicht eines Finanzers). Auf die Frage von Herr Krüsi, was
jetzt zu tun sei, wusste niemand eine Antwort. Die
Controlling-Abteilung vertrat den Standpunkt, dass sie 1.
Überlastet sei und dass es 2. nicht ihre Aufgabe sei
Sanierungsvorschläge zu machen. Schliesslich wurde eine
Arbeitsgruppe mit 12 Mitgliedern gebildet. Nach einem 3-tägigen
Seminar in einem Nobelhotel und 4 weiteren Sitzungen kam die Gruppe
zum Entschluss, dass ein Unternehmensberater beizuziehen sei.
Dieser Unternehmensberater wird jetzt gesucht.
Wenn Worte wie Nachhaltigkeit, Umweltverträglich, Kernkompetenz,
Synergien usw. Ihnen nicht fremd sind, sind Sie eingeladen sich zu
bewerben. Als Beispiel dafür, was Sie erwartet möchte ich Ihnen 2
der 658 Grafiken
vorstellen, Sie sehen auf der 1. den %-Anteil jeder Sparte am
Umsatz, auf der 2. den %-Anteil jeder Sparte am Cashflow. Nach dem
gründlichen Studium der beiden Grafiken sind Sie sicher in der Lage
ein umfassendes Vorgehenskonzept für die Erstellung eines
Vorgehensplanes für die Ausarbeitung einer Beratungs-Offerte
vorzulegen.
Ihre Bewerbung ohne weiteren Kommentar tragen
Sie bitte in das bereitgelegte Buch ein.
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Quersumme = 57
Disclaimer
: Jede Ähnlichkeit mit real existierenden Unternehmen oder
Berufsleuten ist zufällig und nicht beabsichtigt. Für psychische
und physische Schäden jeder Art, die in irgend einem Zusammenhang
mit der Beratungstätigkeit oder mit sonst irgendwas etwas auf der
Welt zu tun haben oder auch nicht, bin ich nicht
verantwortlich!