Fläktwoods Traditional Geocache
frankiender: Kätköilyinnostukseni loputtua on sääli muita kätköilijöitä kohtaan että en ole jaksanut huoltaa näitä kätköjäni. On siis parempi että poistan omat kätköni ja annan tilaa uusille kätköille. Toivotan kaikille hyviä löytöjä ja mukavaa harrastusken jatkoa.
-
Difficulty:
-
-
Terrain:
-
Size: 
(regular)
Please note Use of geocaching.com services is subject to the terms and conditions
in our disclaimer.
Runsas lumi saattaa vaikeuttaa kätkön löytämistä.
Fläkt Woods Oy:n historiikki 1931-2006
1930-luku
Svenska Fläktfabrikenin ensimmäinen tytäryhtiö perustettiin Suomeen vuonna 1931 ja sai nimekseen Suomen Puhallintehdas Oy. Toiminta käynnistyi pääkaupunkiseudulla, Haagan kauppalassa, vuokratiloissa. Valmistusohjelmassa oli aluksi lähinnä kaapuja ja kuivattimia paperiteollisuudelle.
Toiminta laajeni ja pian tarvittiin lisätilaa. Tapanilasta, Helsingistä, ostettiin tontti vuonna 1936 ja Tapanilan tehtaalla työskenteli vuosikymmenen lopulla noin 100 henkeä. Yhtiön valmistusohjelmassa oli lähes kaikki silloin käytetyt ilmastointialan laitteistot.
1940-luku
Sodan vuoksi toiminta hiljeni ja valmistusohjelma muuttui. Tapanilan tehtaalla alettiin valmistaa autojen puukaasupönttöjä. Sodan jälkeen alkoi kova työkausi ja sotakorvaustyöt myötävaikuttivat Tapanilan tehtaan edelleen laajentamiseen.
1950-luku
Viisikymmenluvulla alkanut korkeasuhdanne lisäsi myyntiä, jonka vuoksi tuotantotiloja oli edelleen laajennettava. Sopiva tontti löytyi Turusta, jossa oli myös hyvä satama ja metallialan ammattikoulutusta. Itäharjulle Turkuun rakennettiin vuonna 1956 standardilaitteita valmistava tehdas. Henkilökunta koko yhtiössä kolminkertaistui 1950-luvulla ja oli vuosikymmenen lopussa jo 700.
1960-luku
Turun tehdasta laajennettiin edelleen 1960-luvulla. Vuonna 1962 valmistui ilmastointikanavatehdas.
Ilmastointialan lisääntyneestä kasvusta oli seurauksena myös valmistusmenetelmien ja laadun kehittäminen. Turussa uusien tehdastilojen rakentamista jatkettiin vuosikymmenen puolivälissä, jolloin saatiin lisää kokoonpano- ja varastotilaa sekä levytyöhalli.
Koko yhtiön henkilöstömäärä ylitti ensimmäisen kerran tuhannen henkilön rajan.
Liiketoimintaa hankaloitti valtion huono talous ja siitä johtuen useat markan devalvaatiot. Orastava työvoimapula Suomessa vaikeutti tuotantohenkilöstön palkkaamista tarvittaviin tehtäviin.
1970-luku
Rakentamisen huippuvuosien ja Neuvostoliiton viennin voimakkaasta kasvusta johtuen 1970-luvun puolivälissä henkilöstömäärä nousi yli 1200, mutta laski taas vuosikymmenen lopulla 800:aan. Tapanilan tehdas Helsingissä päätettiin lopettaa ja keskittää tuotanto Turkuun. Oulunkylään valmistui uusi pääkonttori vuonna 1978.
Kun Tapanilan tehdas suljettiin Turussa rakennettiin edelleen ja uutta tuotantotilaa otettiin runsaasti käyttöön.
Asennus, huolto ja myyntikonttoriverkostoa Suomessa kehitettiin vauhdilla.
1980-luku
1980-luku oli yhtiössä yrityskauppojen aikaa. Suomen Puhallintehdas osti Ilmateollisuus Oy:n Nokialta ja sen mukana myös ilmastointikanavia valmistava Kihniön tehdas siirtyi Puhallintehtaan omistukseen. Kihniöön valmistui vuonna 1988 rumputuotteille uusi teollisuushalli. Lisäksi perustettiin lukuisia tytäryhtiöitä joita oli parhaimmillaan toistakymmentä Suomessa asennus- ja huoltotoimintaa varten.
Henkilöstön määrä oli nopeasti kasvanut yli 1.400, josta emoyhtiön, Suomen Puhallintehtaan, osuus oli 850. Liiketoiminta kehittyi suotuisasti koko 1980-luvun lopun.
Maailmanlaajuisen Fläkt konsernin pääosakas ruotsalainen Asea ja sveitsiläinen Brown Boveri Ltd muodostivat vuoden 1988 alussa yhteisen Asea Brown Boveri konsernin, jonka myötä ruotsalaisesta AB Fläktistä ja Suomen Puhallintehtaasta tuli osa ABB:tä.
1990- luku
Vuosikymmenen alussa vietettäessä Suomen Puhallintehtaan 60- vuotisjuhlia henkilöstömäärä oli noussut yhtymässä jo yli 1.700 henkeen.
Ilmastoinnin päätelaitteita Toijalassa valmistava Lapinleimu Oy siirtyi yritysoston myötä yhtiön omistukseen.
Suomen Puhallintehtaan nimi muuttui ABB Fläkt Oy:ksi vuonna 1992.
Taloudellinen lama koetteli teollisuutta ja suomalaista yhteiskuntaa. Ilmankäsittelyalan kotimaan markkinat putosivat lähes kolmannekseen siitä mitä ne olivat olleet vuosikymmenen vaihtuessa. Tämä johti laajoihin henkilöstön irtisanomisiin ja yhtiön uudelleen organisointiin.
ABB:n sisäisten järjestelyjen myötä Suomessa asennus- ja huoltotoiminnat siirtyivät Fläktiltä pois ja yhtiöstä tuli tuotteita valmistava yhtiö. Myös tuotantoa ja tuotevalikoimaa jouduttiin rajusti supistamaan ja uudelleen järjestämään .Tytäryhtiöt, kuten Ilmateollisuus Oy ja Stratos Oy lopetettiin.
Yhtiön pääkonttori siirrettiin Helsingin Oulunkylästä Turkuun, josta myös tuli uuden Fläkt-yhtiön pääpaikka. Tällöin, vuoden 1994 alussa, kaikkien muutosten ja järjestelyjen jälkeen ABB Fläktin henkilöstömäärä oli pudonnut runsaaseen 400:aan.
Vuosikymmenen puolivälissä lama oli takanapäin ja toimintojen uudelleenrakentaminen saattoi alkaa.
ABB:n puhallintuotannon keskittäminen Turkuun ja Lapinleimun sekä teollisuuspuhaltimien vientituotteiden lisääntyminen antoi pontta yrityksen kehittämiselle ja varovaiselle henkilöstömäärän lisäykselle.
Lapinleimu Oy fuusioitiin vuonna 1997 ABB Fläkt Oy:n.
Vuosikymmenen lopulla yhtiön toimipaikoissa Turussa, Toijalassa, Espoossa ja Kihniössä investoitiin uusiin tuotantolinjoihin, koneisiin ja valmistus- sekä konttoritiloihin. Henkilöstömäärä vuosisadan lopulla lähenteli jo 600:aa.
2000-luku
Uuden vuosituhannen alulle oli leimaa antavaa voimakkaat heilahtelut maailmantaloudessa ja pörsseissä. Tämä heijastui myös ABB:n toimintaan ja tilauskertymään. Konsernissa tehtiin suuria organisaatiomuutoksia ja liiketoiminnan painopistealueita uudelleen arvioitiin.
Vuoden 2001 lopulla tiedotettiin, että ABB on myynyt ilmankäsittelytuotteet liiketoiminnan, johon ABB Fläkt Oy kuuluu, Global Air Movement nimiselle yhtiölle.
Helmikuun alusta 2002 syntyi uusi yhtiö, Fläkt Woods Group kun ABB:n ilmankäsittelytuotteiden liiketoiminta ja englantilainen puhallinvalmistaja Woods Air Movement yhdistyivät uudeksi Fläkt Woods Group-yhtiöksi.
Omistajanvaihdos ja henkilöstömuutokset johdossa eivät aiheuttaneet 2000- luvun alussa merkittävämpiä muutoksia Suomen toimintaan tai tuotevalikoimaan, toisin kuin esimerkiksi Ruotsissa, jossa toimintaa keskitettiin ja henkilöstömäärä väheni oleellisesti.
Suomen Fläkt Woods Oy on henkilöstöltään yhtiössä maittain tarkastellen kolmanneksi suurin ja työllistää runsas 500 henkeä. Fläkt Woods Groupin palveluksessa on vuonna 2006 yli 3000 henkilöä 30 eri maassa.
Jos etsit kätköä virka-aikana, siis klo:7.00 ja 16.00 välissä, käy ihmeessä fläktfoodsissa, firman työpaikkaruokalassa kahvilla tai vaikka lounaalla. Sisään pääsee pääovesta.
Additional Hints
(Decrypt)
nyyn