Od Svitpacku k Euripacku
Dcérska spoločnosť Chemosvitu Svitpack, s. r. o., začala činnosť 5. 1. 1996 v zrekonštruovaných priestoroch bývalej reštaurácie Hokejka vo Svite. Spoločnosť bola zaregistrovaná v decembri 1995 a vznikla z bývalého oddelenia obchodno technických služieb. Filozofia vzniku spoločnosti vychádzala z testovania funkčných vlastností obalových materiálov z produkcie materskej spoločnosti aplikovaných na baliacich automatoch z provinencie dcérskej spoločnosti Strojchem. Spoločnosť pod vedením riaditel'a Ing. Jozefa Dikanta sa zaoberala balením malospotrebitel'ského potravinárskeho (ryže, šošovice, maku, suchých plodov a pod.) a nepotravinárskeho tovaru na baliacich automatoch z produkcie materskej firmy - horizontálnych typu BA a vertikálnych typu Tatravert. Tovar balila výhradne do flexibilných obalov a vreciek z produ kcie Chemosvitu. Spoločnosť Svitpack začala činnosť s 12 zamestnancami a rýchlo sa etablovala hlavne na tuzemskom trhu. Od roku 1998 mala vo Svite aj vlastnú prieskumnú predajňu. V roku 1999 bola spoločnosť transformovaná na akciovú spoločnosť s navýšením základného imania o 15 mil. Sk. Zároveň došlo aj k fúzii so spoločnosťou Trading, kde Chemosvit Svitpack prevzal zodpovednosť za predaj a distribúciu konfekčných výrobkov a celého sortimentu v oblasti velkoobchodu a maloobchodu. K fúzii došlo s cielbm znížiť náklady na pre-dajné činnosti a logistiku v tomto segmente činnosti.
zvýšil o 3 mil. Sk. Svitpacku sa v tomto období pod vedením riaditel'a Ing. Petra Grocholu darilo. Ak v roku 1999 produkoval asi 200 ton baleného tovaru mesačne, v roku 2000 sa zvýšil na 600 ton mesačne, pričom najväčší podiel tvorila ryža. Hlavnymi zákazníkmi sa v tomto období stali OZ Sintra Poprad a Jednoty, pre ktoré dodával Svitpack balenú ryžu z Talianska. Vyššia produkcia si vyžiadala aj investíciu do nového baliaceho automatu Tatravert z produkcie sesterskej spoločnosti Strojchem. Svitpack sa tak v tvrdej konkurencii postupne prepracoval na pozíciu najsilnejšieho baliča a distribútora ryže na Slovensku. Väčšina baliarenskej produkcie Svitpacku bola smerovaná na trh prostredníctvom obchodných reťazcov, ako je napr. COOP Jednota, hlavný odberatel' ryže a strukovín. Počet zamestnancov sa za krátky čas zvýšil až na 55. Druhým najväčším odberatel'om sa stala sieť obchodov Kaufland. V roku 2001 vznikla v Svitpacku chránená dielňa pre 8 zamestna ncov so zníženou pracovnou schopnosťou. K 1. 6. 2004 došlo k založeniu spoločného obchodného podniku Euripack, a. s., ktorý vznikol spojením dcérskej spoločnosti Chemosvit Svitpack, a. s., a talianskeho partnera Euricom S. p. A. vo Vercelli s 50 %-tným podielom vlastníctva. Výkonným riaditeľom novozaloženej obchodnej spoločnosti so sídlom v Chemosvite, a. s., vo Svite sa stal Ing. Peter Grochola, ktorého neskôr (1. 9. 2005) vo funkcii vystriedal Ing. Marián Šeršík. Vytvorením spoločnosti vyvrcholilo úsilie nájsť strategického partnera pre dcérsku spoločnost' Svitpack, a. s., v balení a predaji ryže. Bol to logický krok potom, čo Slovensko vstúpilo do Európskej únie, kde sa nákup ryže sústred'oval Sídlo spoločnosti vo Svíte. V spoločnosti sa balila hlavne ryža pre malospotrebiteĺov z producentských štátov Talianska a Španielska. Balenie ryže tvorilo pre Chemosvit Svitpack až 70 % celkového obratu a dovoz už zabalenej ryže z Talianska a jej predaj bol efektívnejší. V Svitpacku, kde koncom roka 2004 bola inštalovaná vysokovýkonná baliaca linka na balenie do samostojných hranolkových vreciek, zostala produkcia balenia strukovín, obilovín, olejnín a suchých plodov. K 1. 1. 2006 prevzala obchodná spoločnosť Euripack z firmy Chemosvit Svitpack aj výrobné činnosti s cieľom znížiť náklady na prevádzku a dosiahnuť úspory v zložitej hospodárskej situácii. Vlastná produkcia Svitpacku a predaj talianskej ryže a cestovín predstavoval v roku 2006 až 300 ton mesačne. Počas jej krátkej histórie boli zaznamenané úspechy aj neúspechy v závislosti od situácie na trhu. Po vstupe Slovenska do Európskej únie boli postupne rušené dotácie na vývoz z členských štátov niektorých druhov tovarov, hlavne ryže, čím konkurencieschopnosť následne klesala až balenie hotových výrobkov u producentov bolo profitabilnejšie a obchodná spoločnosť Euripack v roku 2009 zanikla.
